摘要: 多元化经营的风险和不确定性比专业化经营更大，多年的探索经营形成目前的状况，成功的经验不多，应对现有的多元化企业进行归类，分析思考其中存在的问题，对企业的潜力进行分析，选择进入和退出的方式。现阶段大多数烟草企业对存量资本的运作似乎比增量资本的投入更加重要，今后应发展规模经济，以做大做强烟草主业为核心，按企业的核心能力布置多元化企业，采取上下游的纵向一体化战略和相关产业的横向一体化战略。